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从15台到1000台,重汽缘何成为这家物流集团的“中流砥柱”?

时间:2024-06-07 来源:商车邦
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究竟是怎样一种用车感受,能让一家车队对单一品牌重卡购买量从15台“飙升”至1000台?这家大型车队又有怎样的车队运营和管理理念?

什么是一家车队当下的核心竞争力?一定是自有运力。如何去投入和管理自有运力,则是一家车队发展良莠的关键。创立于1997年的巴蜀物流,可谓是危化品运输行业翘楚,在近30年的稳健发展中,他们形成了怎样的车队运营和管理理念?这在车队发展中发挥了哪些关键作用?



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对车辆效率、能耗、残值要求到极致

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巴蜀物流涉猎普货、大件、冷藏、危险品、危废等多种货物运输,其中危险品运输是其主营业务,快递物流则是其第二大运输业务。


“集团总部最初在上海,已迁址成都,目前在上海、成都、四川、武汉、广东、广西、兰州、新疆有8家分公司”,巴蜀物流维保业务负责人杨勇在接受商车邦采访时表示,经过近30年的沉淀,巴蜀的运输网络已经形成了以西南、华东为主,辐射华中、华南、华北、东北、西北区域市场的往返运输线路。


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巴蜀物流维保负责人杨勇


我们知道,无论是危险品还是快递运输,以东部沿海最为发达,而作为中西部的巴蜀物流,相较于东部沿海的物流集团,则需要面临更多现实问题:货源更分散、运输路况更苛刻、需求端也相对分散。也因此,经过近30年的沉淀,“保安全”“抓时效”成为巴蜀物流不断提升竞争力的关键抓手。


对于车队,尤其是大型物流集团而言,无论是“保安全”还是“抓时效”,最主要的焦点就落在了对车辆的严格管控和精细管理上。涉及到选车、管车、用车、修车等一系列环节的安全、高效因素被要求做到极致。


对大型物流集团而言,若想达成车队运营的最佳盈利水平,一定不是只抓一方面,而是要做到诸如车辆运营效率、能耗经济性、车辆残值等方方面面同步最优,换句话说,就是一辆车全生命周期的任何环节都要最大化地为车队省钱、赚钱。而这需要不断去实践,才能摸索出最佳方案。


“巴蜀物流自营车辆1800多台,无论是油车还是气车都要求做到能耗更低,这对成本控制很重要;要做到‘趟数’更多,单车单月基本7趟半达标;车队自营车辆5年一更新,5年期间全程预防性维保,整车、整机基本不会出现大修,车辆残值较高”,据杨勇介绍,巴蜀物流的车队运营和管理环环相扣,每一环都以最少的投入贡献最大的产出。商车邦认为,这也是巴蜀物流近30年实践出的车队运营、管理的最佳方案。


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从15台到1000台,重汽产品成为车队中流砥柱

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巴蜀物流目前在用车辆的具体运营情况如何?在车队发展中又起到了怎样的作用?


从2013年的15台重汽A7车型,到目前1000余台重汽豪沃和汕德卡车型,十年时间,巴蜀物流不断去比对、调整在用车辆,最终在车队自有运力中形成重汽品牌“一家独大”的车辆格局。


“目前车队自有车辆中,重汽品牌数量最多,尤其是豪沃和汕德卡480马力和530马力段的两大系列车型。事实上,从2013年巴蜀物流就已经在使用重汽车型,包括燃油车和燃气车,整体感觉耐用、能耗低、残值也好,直到去年,已经陆续购买1000余台重汽的豪沃和汕德卡车型”,杨勇认为,重汽车型的优秀表现的确很好支撑了巴蜀物流的发展壮大。


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能耗对每家物流公司都是控制成本的关键。目前只有燃气车才能跑出效益和利润。杨勇介绍,“整体感觉重汽的燃气车比较耐用、省气,虽然是四川周边的山区路况,但480马力的六桥危险品运输车满载49吨,气耗能控制在百公里30公斤左右;5桥快递车百公里气耗能控制在27公斤,这一能耗水平是巴蜀认可的,同时爬坡动力也比较充沛。”


除了能耗,巴蜀物流对出勤率亦有严格要求。“通常我们对车辆运营的要求是‘车子不过夜、缺人就招司机’。目前对快递车辆的要求是单车单月运营不能少于2.4万公里,危险品运输车也要达到1.7万-1.8万公里,单车单月基本要跑七趟半。新上这批汕德卡是三气罐容积850公斤,可以跑2000多公里。结合气耗、油气差价,重汽的燃气车单车每公里至少节省一块钱。”


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车辆运营过程中的实时监控也关系到车队运营水平。包括但不限于每辆车运行状态,甚至聚焦到具体车型的速比调整,以达到更经济能耗;也包括在途过程中的安全监控;与重汽服务体系的实时沟通,均为保障车辆安全、更快维保和高效运营。


预防性维修是巴蜀车队运力价值最大化发挥的关键之一。“皮带涨紧轮、火花塞、机油变速箱油都是一年换一次;空调压缩机两夏三冬换一次;离合器片和离合器三件套55万公里更换……即便配件和整车没有任何问题,我们也要定时更换。一旦路上因为故障迟到就会大比例甚至全额扣掉运费,所以我们要确保对客户的准时交付。我们会实时监控每台车的状态,通过后台系统,每台车什么时间需要更换什么部件,都会推送到车辆驾驶员,届时也会人工叮嘱驾驶员进行维保。到目前为止,巴蜀物流车辆的在途维修率几乎为0”。杨勇表示,他们对车辆配件做过大量分析,以保障配件在每辆车上的价值被最大化发挥。


得益于以上对车辆运营、维保的全面把控,残值管理是巴蜀物流每辆车全生命周期价值最大化发挥的最后一环。杨勇表示,“无论是跑危险品还是跑快递的车辆,基本5年一更新,按单车一个月跑2.4万公里算,一年跑将近30万公里。因为巴蜀的在用车辆始终都是通过4S店服务站保养、所以整车、整机即便运营100多万公里,也很少会出现大修或开缸盖的情况,5年后重汽的二手车保值率也较高,能卖个不错的价格,大家认可巴蜀物流出来的二手车,用来跑短途是非常好的选择。”


采访的最后,商车邦了解到,目前巴蜀物流新近上的一批重汽燃气车型也已经运营一年40多万公里。随着巴蜀物流业务扩大,公司对重汽未来700马力燃气车非常期待。对车辆的严格管控和精细管理也将抓得更严格、更精细

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